RIIN

Red de Investigadores sobre Identidades Nacionales


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Manuel Ferrer. Un remedio infalible

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Si usted, Rector de Universidad –pública o privada-, desea asegurarse -como tantos colegas- de que la Universidad que le ha sido confiada paralice su quehacer investigador, aquí tiene la receta.

Cargue el horario de dedicación a la docencia a los profesores, hasta que revienten: un promedio de veinte horas semanales puede ser suficiente. Además le sugiero que encomiende la dirección del área de investigación a la persona más incompetente y pagada de sí misma que encuentre en su entorno: a ser posible, de pensamiento único y totalitario y con poca o ninguna cultura general.

De esa manera, el resultado está garantizado. Adiós a la investigación, adiós a la ridícula pretensión de editar petulantes revistas científicas. No hay nada más que hacer, es así de sencillo. Ya pueden organizarse talleres, seminarios, cursos…, que no hay peligro: nada de eso resiste a la eficacia descomunal de una carga docente desmesurada y de un incompetente y autoritario director de investigación.

Lo veo a diario con mis propios ojos y a diario lo toco con mis manos en la Universidad donde presto actualmente mis servicios, donde se desconocen en la práctica las exigencias que comportan las tareas investigadoras y donde se ha confiado la dirección de ese área a una persona que satisface con generosidad los requisitos arriba enumerados.

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Carlos Montufar. Siglo XXI: tiempo del enaltecimiento de la sandez humana. La necesidad de afiliación

afiliación

A raíz de la inclusión en la última entrada del blog de un artículo sobre Donald Trump, nuestro colega y miembro de RIIN, Carlos Montufar, ha querido trasladarnos estas reflexiones, en forma de breves  apuntes.

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David Mc Clelland (1917-1998) fue un psicólogo estadounidense, quien formuló la teoría de las Necesidades o Teoría de la Motivación del Logro, que intenta explicar y predecir el comportamiento y desempeño en base a la necesidad de logro, de poder y de afiliación de una persona. El logro sería la preocupación inconsciente por la excelencia en las actividades, por medio de esfuerzos individuales, aunque lo rechace el grupo. La necesidad de poder es el deseo de influir en los demás con dominio y autoridad, y  la necesidad de afiliación se basa en la búsqueda de contactos armoniosos y relaciones humanas justas.

No obstante, Mc Clelland también expresa que los líderes con alta necesidad de afiliación tienden a sentir una penuria de poder y, por lo tanto, son renuentes  a desempeñar el papel de tipo malo que disciplina e influye en sus seguidores para que hagan las cosas que de otra forma preferirían no hacer.

La afiliación brinda la sensación de sentirse respaldado, respetado, considerado por los demás; las personas que tienen esta necesidad piensan y se preocupan por no vulnerar a los demás, lo cual afectaría su capacidad de tomar decisiones en beneficio de la institución.

Es decir, que los individuos que no sienten la necesidad del poder prioritariamente tienen el riesgo para el sistema de no permitirse ejercer el rol de verdugos del cambio y la disciplina sobre la masa de seguidores.